Visión

COBIT 5 es la última edición del marco globalmente aceptado de ISACA. Proporciona una visión comercial de principio a fin de la gobernanza de la TI empresarial, que refleja el papel central de la información y la tecnología en la creación de valor para empresas de todos los tamaños. Los principios, prácticas, herramientas analíticas y modelos que se encuentran en COBIT 5 encarnan el liderazgo de pensamiento y la orientación de expertos en negocios, TI y gobierno de todo el mundo.

COBIT 5 proporciona orientación a los ejecutivos y a los encargados de tomar decisiones sobre el uso de la tecnología en apoyo de los objetivos de la organización. COBIT 5 ayuda a los líderes empresariales a abordar las necesidades de todos los interesados en toda la empresa y, en última instancia, maximizar el valor de la información y la tecnología.

La obtención de la calificación de la Fundación demostrará que tiene el conocimiento y la comprensión suficientes de la orientación de COBIT 5 para poder:

• Comprender el gobierno y la gestión de TI empresarial
• Crear conciencia con sus ejecutivos de negocios y TI senior
• Administración
• Evaluar el estado actual de TI empresarial en su departamento o
• Organización
• Alcance qué aspectos de COBIT 5 serían apropiados para implementar.

DURACIÓN
Aula: 2 días
En línea: 60 días

Audiencia

COBIT 5 es ideal para auditores de TI, gerentes de TI, profesionales de calidad de TI, liderazgo de TI, desarrolladores de TI, profesionales de procesos o gerentes en empresas proveedoras de servicios de TI.

Pre requisitos

No hay prerrequisito formal para
Examen COBIT 5.

Incluye

• Guías de estudio: explican las metas, objetivos, alcance y conceptos básicos.
• Pruebas de capítulo y pruebas de evaluación: estas pruebas evalúan el grado de comprensión del delegado del contenido del capítulo respectivo.
• Documentos de muestra: para tener una idea del examen real de COBIT 5 Foundation, tome los documentos de muestra completos de APMG como parte de nuestro curso en línea y evalúe sus respuestas con las respuestas proporcionadas al mismo.
• Términos y conceptos: para ayudarlo a revisar los términos y conceptos
• Examen básico: una opción de horario público o en línea de examen solo fechas.
• Aplicación móvil: para permitir delegados para estudiar sobre la marcha.

Formato del examen

• Formato de opción múltiple
• 50 preguntas por trabajo
• Se requieren 25 puntos o más para aprobar (de 50 disponibles) – 50%
• 40 minutos de duración
• Libro cerrado.

Contenido

Introducción

• Desafíos que enfrentan las empresas
• ¿Qué es la gobernanza?
• Equilibrio entre rendimiento y conformidad.
• Concepto clave de gobernanza
• Características de un sistema de gobernanza.
• Partes interesadas en el sistema de gobierno
• La historia de COBIT5
• ISACA – La organización detrás de COBIT5
• ¿Por qué se desarrolló COBIT5?
• Beneficios de COBIT5
• La familia de productos COBIT5
• Concepto básico de COBIT5
• COBIT5 en relación con otros estándares clave y marcos de estructuras organizacionales
• COBIT5 e ITIL
• COBIT5 e ISO 38500
• COBIT5 y COSO
• SOX – Ley Sarbanes Oxley
• Las diferencias clave entre COBIT5 4.1 y 5

Principios

• Principios del modelo de gobernanza de COBIT5
• Principio 1: creación de valores agregados
• Estudio de caso: partes interesadas internas
• Interesados ​​externos
• Cascada objetiva
• Ventajas de la Cascada de objetivos COBIT5
• Cubriendo la empresa de principio a fin
• Componentes clave del sistema de gobernanza.
• Aplicar un marco integrado único
• Permitir un enfoque holístico
• Gobierno sistemático
• Separar la gobernanza de la gestión.
• Interfaces entre gobernanza y gestión.
• La revisión del modelo de referencia COBIT5

Habilitadores

• Introducción a los habilitadores.
• Políticas y marcos de principios.
• Objetivos y ciclo de vida.
• Políticas y marco de principios: mejores prácticas
• Introducción de procesos
• Ciclo de vida de los objetivos del proceso.
• Procesos de mejores prácticas
• Referencia de procesos a otros habilitadores
• Modelo de referencia del proceso
• Contenido en el manual de referencia del proceso

COBIT5

• Descripción general de dominios
• Estudio de caso – Procesos
• Estructuras organizacionales
• Objetivos de las estructuras organizacionales.
• Cultura, ética y comportamiento.
• Objetivos de cultura, ética y comportamiento.
• información
• Objetivos de la información
• Ciclo de vida de la información.
• Mejores prácticas de la información del habilitador.
• Infraestructura de servicios y aplicaciones.
• Objetivos de la infraestructura de servicios y aplicaciones habilitadoras.
• Mejores prácticas para la capacidad de servicio.
• Habilidades y experiencia de los empleados.
• Objetivos de habilidades y experiencia.
• Mejores prácticas en habilidades y experiencia.
• Resumen del habilitador

Implementación

• Introducción a la implementación.
• Tener en cuenta el entorno de la empresa.
• Crear el ambiente adecuado
• Identificar las debilidades típicas y los eventos desencadenantes.
• Habilitar el cambio
• Ciclo de vida de implementación como enfoque.
• Fase 1: ¿cuáles son los impulsores?
• Fase 2 – Alcance de la implementación
• Fase 3 – ¿Dónde queremos estar?
• Fase 4: planificación de soluciones
• Fase 5 – ¿Cómo llegamos allí?
• Fase 6: ¿llegamos allí?
• Fase 7 – Gestión del programa
• Estudio de caso: planificación de la hoja de ruta
• Crear el caso de negocio
• Resumen de implementación

Modelo de evaluación de procesos (PAM)

• Introducción
• Modelos
• Medición de los niveles de madurez del proceso.
• Parámetros de medición del proceso
• Nivel de madurez del proceso basado en ISO 15504
• Los seis niveles de madurez
• Los seis niveles de madurez (Continuación)
• Los nueve atributos de madurez.
• Los nueve atributos de madurez (Continuación)
• Atributo de definición de proceso
• Atributo de despliegue del proceso
• Atributo de medición del proceso
• atributo de control de proceso
• atributo de innovación de proceso
• Atributo de optimización del proceso
• Ejecución de la evaluación de la capacidad del proceso
• Indicadores de evaluación
• Indicadores de rendimiento del proceso.
• Práctica base
• Indicadores de capacidad de proceso.
• Evaluación de la evaluación.
• Evaluación de la evaluación (Parte 2, continuación)
• Evaluación de la evaluación (Parte 3, continuación)
• Diferencias entre el modelo madurez 4.1 COBIT5 y el modelo de capacidad de proceso COBIT5
• Diferencias entre el modelo de madurez COBIT5 y el modelo de capacidad de proceso COBIT5 parte 2
• Diferencias entre COBIT5 basado en ISO 15504
• Evaluación de la capacidad del proceso y COBIT4.1
• Modelo de madurez
• La diferencia entre un modelo de madurez y un modelo de capacidad de proceso
• Beneficios de la innovación

• Critical examination of process maturity measurement
• Critical examination of the process maturity measurement
• ISO 15504 Information Technology Process Assessment
• Resumen