Visión
El curso Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB) se enfoca en proporcionar a los estudiantes una comprensión de las diversas herramientas y técnicas Six Sigma y Lean.
Útil para mejorar el proceso de producción y minimizar los defectos en el producto final con un mayor enfoque en la implementación práctica de estas herramientas y técnicas en la organización.
Los estudiantes pueden beneficiarse de este curso al habilitarse, con el conocimiento necesario para mejorar el proceso de producción en sus organizaciones y ayudar a sus organizaciones a adoptar la metodología Lean Six Sigma.
| DURACIÓN |
|---|
| Aula: 24 horas |
| En línea: 180 días |
Aprendizajes
El curso permitirá al estudiante:
- Identificar los criterios de selección y evaluación de proyectos.
- Planificar y ejecutar proyectos Six Sigma
- Formar y liderar efectivamente un equipo de proyecto Six Sigma
- Aplicar DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar) y varias herramientas Six Sigma en el proceso y la mejora de la calidad.
- Evaluar y gestionar el riesgo del proyecto.
- Incrementar significativamente la rentabilidad a través de proyectos Six Sigma
- Evitar dificultades en la implementación de Six Sigma.
- Integrar y mejorar las habilidades de innovación y resolución de problemas.
Audiencia
- Este curso es para empleados y organizaciones que requieren un enfoque estandarizado para la resolución de problemas con el propósito de una mejora continua. Esto incluiría líderes de equipo, supervisores, asociados, ingenieros de control de calidad, gerentes de proyecto, profesionales de software, profesionales, miembros del equipo de control de calidad, ejecutivos de trabajo y alta gerencia que dedicarán una pequeña parte de su tiempo a aplicar las herramientas DMAIC y Kaizen a sus herramientas naturales. área de trabajo.
- Personas que desean liderar proyectos de mejora, generalmente en un rol de tiempo completo.
- Individuos que buscan mejorar significativamente los procesos de negocio.
- Gerentes funcionales que buscan brindar resultados comerciales significativos a sus organizaciones.
- Cualquier otro miembro profesional que esté investigando, innovando o consultando en prácticas de mejora de procesos.
Contenido del curso
- Introduction to Six Sigma
- History of Quality (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, etc.)
- Evolution of Six Sigma
- Defining Six Sigma – philosophy and objectives
- Overview of Six Sigma DMAIC process
- Stakeholders & Setting up a Six Sigma Project
- Identifying and Documenting stakeholder requirements
- Identifying stakeholders and customers
- Data collection and analysis
- Determining critical requirements
- Project Selection Criteria
- Identifying performance metrics
- Using Financial criteria to evaluate project benefits
- Maximizing project benefits for the organization
- Project Planning
- Creating Project Charter
- Charter Negotiation
- Managing Team Dynamics
- Initiating teams
- Stages of team evolution
- Maslow’s hierarchy of needs
- Motivation Techniques
- Conflict Resolution Techniques
- Management / Leadership styles
- Roles played by people in a project
- Important project management & planning tolos
- Metodología Six Sigma: definir
- Insumos: necesidad de un proyecto six sigma,
- patrocinio de la dirección ejecutiva, equipo central identificado
- Herramientas
- Jerarquía organizativa
- Mapas de procesos de alto nivel
- Gráficos de Pareto de alto nivel
- Herramientas de categorización y generación de ideas
- Salidas
- Carta del proyecto
- Métricas establecidas
- Planteamiento del problema
- Roles y responsabilidades
- Metodología Six Sigma – Medir
- Objetivos de la fase de medición
- Entradas: las salidas de la fase Definir
- Herramientas
- Herramientas y técnicas de recolección de datos
- Escalas de medida
- Técnicas de validación (Gauge R & R)
- Distribuciones estadísticas
- Procesamiento de datos
- Ejecutar gráficos
- Mapa de proceso
- Herramientas para las partes interesadas
- Costos de proceso
- Salidas
- Procesos bien definidos
- Capacidad de proceso de línea de base
- Parámetros del proceso que afectan a los CTQ
- Costo de mala calidad (COPQ)
- Sistema de medida
- Metodología Six Sigma – Analizar
- Objetivos de la fase de análisis
- Entradas – salidas de la fase de medida
- Herramientas
- Diagrama de Ishikawa
- Análisis de modos y efectos de falla
- Evaluación de la hipótesis
- Estudio de capacidad de proceso
- Salidas
- Causas importantes de defectos
- Causas especiales y comunes de variación
- Nivel DPMO y sigma
- Metodología Six Sigma: mejorar
- Objetivos de la fase de mejora
- Entradas – salidas de la fase de análisis
- Herramientas
- Rendimientos de la inversión
- Matriz de diseño de soluciones
- Diseño de experimento
- Conceptos de robustez de Taguchi
- Metodología de superficie de respuesta
- Herramientas de planificación y gestión de proyectos
- Prototipos
- Salidas
- Costo / beneficio para diferentes soluciones
- Selección de soluciones para implementación
- Plan de implementación
- Metodología Six Sigma – Control
- Objetivos de la fase de control
- Entradas – salidas de la fase de mejora
- Herramientas
- Plan de control
- Control estadístico de procesos
- Lean Enterprise
- 5S
- Kaizen
- Kanban
- Mantenimiento productivo total
- Reanálisis del sistema de medición
- Salidas
- Soluciones implementadas
- Sistema de medición revisado
- Plan de control para mantener los beneficios
- Mejora la capacidad del proceso
- Lecciones aprendidas
- Lean
- Un mapa de flujo de valor
- Lean es velocidad
- Cadena de suministro total
- Logística Lean Six Sigma
- Caso de estudio
- Estudio de caso, parte 1
- Estudio de caso, parte 2
- Estudio de caso, parte 3
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