Pre requisitos
Aunque no hay requisitos previos obligatorios para los delegados del curso, la certificación CAPM® exige lo siguiente antes de realizar el examen y esto influye en el perfil de los asistentes al curso:
Educación secundaria más 1500 horas de experiencia dentro de un equipo de gestión de proyectos o Educación secundaria más 23 horas de capacitación formal en gestión de proyectos (satisfechos con este curso)
Sujeto a una validación satisfactoria del PMI de los requisitos previos establecidos, los delegados acordarán directamente con el PMI® realizar el examen CAPM® de opción múltiple de 3 horas a libros cerrados en un centro de pruebas acreditado en una fecha futura conveniente, el examen puede ser realizado en modalidad presencial remoto.
Visión:
Este curso de certificación de 26 horas lleva a los participantes a través de las fases de un proyecto, utilizando los grupos de procesos y el marco integrador adaptado por el Project Management Institute (PMI®). Es adecuado para cualquier persona que requiera una introducción al enfoque de PMI para la gestión de proyectos, particularmente aquellos que trabajan para el Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM®).
La calificación CAPM® está dirigida a aquellas personas que operan como miembros de un equipo de proyecto, expertos en la materia, propietarios de la tarea, coordinadores, etc. La calificación demuestra que el candidato tiene un conocimiento práctico de los procesos y la terminología tal como se establece en la «Guía para el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos» del PMI®
Objetivos:
- Comprender como todas las actividades del proyecto están interrelacionadas dentro del modelo PMI®.
- Saber cuándo y cómo usar las herramientas y técnicas definidas en proyectos.
- Comprender definiciones específicas de PMI, acrónimos y terminología.
- Sentirse cómodo con el formato del examen y los estilos típicos de preguntas.
- Haber adquirido las habilidades esenciales necesarias para trabajar como equipo de proyecto
- Desarrollar sus habilidades de gestión de proyectos interpersonales y generales.
- Cumplir los requisitos formales de capacitación de gestión de proyectos de 23 horas de los candidatos CAPM®
Código : CAMP®
| DURACIÓN |
|---|
| Aula: 26 horas |
Modalidades
- Aula, E-Learning
Fechas y tarifas
Para obtener información sobre nuestras clases públicas programadas, contáctenos por el sitio web o llámenos al teléfono/WP +506-8656-4749 para hablar con nuestros ejecutivos de relaciones.
Beneficios
- Certificación mundialmente reconocida y respetada.
- La certificación PMP® reconoce su conocimiento en gestión de proyectos.
- Serás miembro de uno de los grupos profesionales más prestigiosos.
- Reconocido mundialmente por empresas líderes.
Formato de examen
El examen CAPM® consta de 150 preguntas de opción múltiple. De las 150 preguntas, 15 se consideran preguntas pretest. Las preguntas preliminares no afectan el puntaje y se utilizan en los exámenes como una forma efectiva y legítima de evaluar la validez de las futuras preguntas del examen. Todas las preguntas se colocan al azar durante todo el examen. El tiempo asignado para completar el examen por computadora es de cuatro horas. No hay marcas de corte exactas para aprobar este examen. Se genera una puntuación de resultado aprobado / reprobado en función de su rendimiento general en el examen. El segundo nivel de resultados es la asignación de uno de los tres niveles de competencia a cada capítulo: Competente, Moderadamente competente y Por debajo del nivel competente.
Aquí hay un desglose del número total de preguntas que se hacen desde cada sección.
| Distribución de preguntas / PMBOK 6th Ed. | # de preguntas |
|---|---|
| 1. Introducción a gestión de proyectos | 6 |
| 2. Ambiente de proyectos | 6 |
| 3. Rol del gerente de proyectos | 7 |
| 4. Gestión de integración | 9 |
| 5. Gestión del alcance | 9 |
| 6. Gestión del tiempo | 9 |
| 7. Gestión del costos | 8 |
| 8. Gestión del calidad | 7 |
| 9. Gestión de recursos | 8 |
| 10. Gestión de comunicaciones | 10 |
| 11. Gestión de riesgos | 8 |
| 12. Gestión de adquisiciones | 4 |
| 13. Gestión de los interesados | 9 |
| Total de preguntas | 150 |
| Preguntas pre test | 15 |
| Total de preguntas a evaluar | 135 |
Contenido del curso
Introducción
- Acerca del examen PMI® y PMP®
- Consejos para tomar exámenes
- Resumen del curso
- Diagrama del proceso
Marco de referencia de la gestión de proyectos
- ¿Qué es un proyecto?
- Partes interesadas del proyecto
- Estructura organizativa
- Ciclo de vida del producto, Ciclo de vida del proyecto, Ciclo de vida de gestión de proyectos
- Examen concentrado y cuestionario
Gestión de la integración del proyecto
- Descripción general de la integración de proyectos
- Desarrollar la Carta del Proyecto
- Desarrollar un plan de gestión del proyecto
- Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
- Gestionar conocimiento del proyecto
- Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
- Realizar control de cambio integrado
- Cerrar proyecto o fase
- Examen concentrado y cuestionario
Gestión del alcance del proyecto
- Descripción general de la gestión del alcance del proyecto
- Planificar la gestión del alcance
- Recopilar requisitos
- Definir alcance
- Crear WBS
- Validar el alcance
- Alcance de control
- Examen concentrado y cuestionario
Gestión del cronograma del proyecto
- Descripción general de la gestión del cronograma del proyecto
- Planificar la gestión del horario
- Definir actividades
- Actividades de secuencia
- Estimación de duraciones de actividad Desarrollar horario
- Horario de control
- Examen concentrado y cuestionario.
Gestión de costos del proyecto
- Descripción general de la gestión de costos del proyecto
- Planificar la gestión de costes
- Costo estimado
- Determinar presupuesto
- Control de costos
- Examen concentrado y cuestionario
Gestión de la calidad del proyecto
- Descripción general de la gestión de calidad del proyecto
- Plan de gestión de calidad
- Gestionar calidad
- Control de calidad
- Examen concentrado y cuestionario
Gestión de los recursos del proyecto
- Descripción general de la gestión de recursos del proyecto
- Planificar la gestión de recursos
- Estimación de recursos de actividad
- Adquirir recursos
- Desarrollar equipo
- Administrar equipo
- Recursos de control
- Examen concentrado y cuestionario
Gestión de riesgos del proyecto
- Descripción general de la gestión de riesgos del proyecto
- Planificar la gestión de riesgos
- Identificar riesgos
- Realizar análisis de riesgos cualitativos
- Realizar análisis de riesgo cuantitativo Planificar respuestas de riesgo
- Monitorear riesgos
- Examen concentrado y cuestionario
Gestión de adquisiciones del proyecto
- Descripción general de la gestión de adquisiciones de proyectos
- Planificar la gestión de adquisiciones
- Adquisiciones de conducta
- Contrataciones de control
- Examen concentrado y cuestionario
Gestión de partes interesadas del proyecto
- Descripción general de la gestión de partes interesadas del proyecto
- Identificar partes interesadas
- Planificar la participación de los interesados
- Gestionar la participación de los interesados
- Supervisar la participación de los interesados
- Examen concentrado y cuestionario
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