Descripción
Aprendizajes
- Comprender con los conceptos, ventajas y desafíos de la metodología Scrum.
- Adquirir conocimiento necesario para contribuir efectivamente a un proyecto Scrum.
- Habilidad para interactuar efectivamente con cualquier equipo Scrum.
Contenidos
- El libro SBOK™ (SCRUM Body of Knowledge)
- Manual de estudio y prácticas.
- Folleto con el caso de estudio.
- Una hoja con el resumen de Scrum.
- Certificado Scrum Developer Certified acreditado por SCRUMstudy.
- 15 PMI® PDUs
Audiencia
Esta certificación es muy recomendable para todos aquellos que en una empresa trabajan en un Equipo Scrum o que interactúe con cualquier Equipo Scrum. Esto también será muy útil para aquellos que estén interesados en comprender los conceptos básicos de Scrum y cómo este método podría usarse de manera efectiva.
Contenido del curso
Introducción a Scrum
- Introducción a Scrum
- Descripción general de Scrum
- Historia de Scrum
- ¿Por qué usar Scrum?
- Escalabilidad de Scrum
- Propósito de la guía SBOK™,
- Marco de la guía SBOK™
- Cómo usar la Guía SBOK™
- Principios de Scrum
- Aspectos de Scrum
- Procesos Scrum
- Scrum Vs Gestión de proyectos tradicionales
Principios
- Introducción a los principios de Scrum
- Guía de roles y control empírico de procesos
- Auto-organización
- Colaboración
- Priorización basada en el valor
- Time-Boxing
- Desarrollo iterativo
- Scrum Vs Gestión de proyectos tradicionales
Organización
- Introducción a la organización
- Guía de roles
- Roles del proyecto Scrum
- Dueño del producto
- Scrum Master
- Equipo Scrum
- Scrum en proyectos, programas y carteras
- Resumen de responsabilidades
- Scrum Vs Gestión de proyectos tradicionales
- Teorías populares de recursos humanos y su relevancia para Scrum
Justificación de negocios
- Introducción a la justificación empresarial.
- Entrega basada en el valor
- Importancia de la justificación comercial
- Técnicas de justificación comercial
- Justificación continua del valor y confirmación de beneficios de realización
- Scrum vs Gestión de proyectos tradicionales
Calidad
- Introducción a la calidad.
- Calidad, alcance y valor comercial
- Criterios de aceptación y reserva prioritaria de productos
- Transición a Scrum
- Gestión de calidad en Scrum
- Control de calidad y garantía de calidad.
- Scrum vs Gestión de proyectos tradicionales
Cambio
- Introducción al cambio
- Visión de conjunto
- Cambio en Scrum
- Cambio integrador
- Cambio en carteras y programas
Riesgo
- ¿Qué es el riesgo?
- Procedimiento de gestión de riesgos
- Priorización de riesgos, mitigación y comunicación.
- Minimizando los riesgos a través de Scrum
- Riesgos en carteras y programas
- Scrum vs Gestión de proyectos tradicionales
Iniciado
- Iniciar – Introducción
- Crear visión del proyecto
- Identificar Scrum Master y las partes interesadas
- Forma equipo Scrum
- Desarrollar épica(s)
- Crear reserva de productos priorizada
- Realizar la planificación de lanzamiento
Planificar y estimar
- Plan y estimación-Introducción
- Crear proceso de historias de usuario
- Aprobar, estimar y comprometer historias de usuarios y crear procesos de tareas
- Proceso de estimación de tareas
- Crear proceso de reserva de Sprint
Implementar
- Implementar – Introducción y crear entregables.
- Conducir Standup diario
- La reserva de productos priorizados del novio
Revisión y retrospectiva
- Revisión y retrospectiva – Introducción
- Convocar Scrum de Scrums
- Demostrar y validar Sprint
- Sprint retrospectivo
Lanzamiento
- Lanzamiento – Introducción
- Entregables de envío
- Proyecto retrospectivo
Formato del Examen
- 120 minutos, 100 preguntas
- Sin marcas negativas por respuestas incorrectas
- Examen supervisado en línea
- Tasa de aprobación actual: 98%
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